Stuurgroeplid in beeld: Ingeborg Absil 

Dit artikel is het tweede deel in een driedelige serie waarin de NBd een kijkje achter de schermen geeft bij zijn Stuurgroep. De leden vertegenwoordigen de verschillende alliantiepartners (VNG, IPO, Rijkswaterstaat en de UvW) en bepalen de koers van onze organisatie. Deze keer staat Ingeborg Absil, directeur Bereikbaarheid en Netwerkkwaliteit bij Rijkswaterstaat, centraal.

Wie is Ingeborg?
Ingeborg is directeur Bereikbaarheid en Netwerkkwaliteit, bij het landelijke onderdeel Water, Verkeer en Leefomgeving (WVL) van Rijkswaterstaat. De directie is verantwoordelijk voor ontwikkeling en kwaliteit van de hoofdwegen en hoofdvaarwegen, de innovatiestrategie en internationale strategie van Rijkswaterstaat. Ingeborg leidt een diversiteit aan afdelingen die werken aan onderwerpen als als duurzame mobiliteit, smart mobility, luchtkwaliteit & geluid, stikstofdoorrekeningen, economische analyses, data & digitalisering, klimaatadaptatie en energie, en bijvoorbeeld het doen van uitvoerbaarheidstoetsen op nieuw beleid.

Het beheren en ontwikkeling van landelijke kaders voor bebording en bewegwijzering vallen onder de afdeling Wegverkeer en Verkeersveiligheid. “Daarom was het logisch dat ik vanuit Rijkswaterstaat de afgevaardigde werd binnen de Stuurgroep van de NBd.”

Wat doet de Stuurgroep en wat brengt Ingeborg in?
Ieder kwartaal houdt de Stuurgroep overleg over de koers van de NBd en zij zorgen dat de belangen van onze opdrachtgevers wordt vertegenwoordigd. Ingeborg ziet over de voorgaande jaren professionalisering: “Hoewel iedereen een ander perspectief inbrengt, sturen we steeds meer en meer als collectief.” Vanuit Rijkswaterstaat brengt Ingeborg enerzijds het perspectief van kaderstelling en landelijke normen mee en anderzijds het perspectieft van RWS als opdrachtgever richting NBd. 

Met de blik op de korte, middellange en lange termijn, ziet Ingeborg verschillende uitdagingen voor de Nationale Bewegwijzeringsdienst.

• Korte termijn: het onderhouden van sterke relaties met álle wegbeheerders – ook degenen die niet of zelden met de NBd werken en verhogen van de productiviteit.
• Middellange termijn: het versterken van processen, kwaliteit en personele capaciteit in een kleine, specialistische organisatie en positionering van NBd.
• Lange termijn: het vraagstuk hoe digitalisering de rol van fysieke bewegwijzering en daarmee de producten en diensten van de NBd verandert. Ingeborg: “Er moet een basis aan fysieke borden blijven, maar wat is die basis in een digitale samenleving?”

Invulling representatieve rol
Ingeborg hoopt dat wegbeheerders met vragen, wensen of knelpunten de weg naar de Stuurgroep vinden. “Hoe nauwer de Stuurgroep aansluit zijn op wat er leeft, hoe beter wij onze representatieve rol kunnen invullen. We staan open voor contact.”

Vacante stoel
Tot slot wil de NBd lezers erop wijzen dat er nog één plek niet ingevuld is in de Stuurgroep: die namens de Unie van Waterschappen. De NBd zoekt een lid die deze positie volwaardig kan bekleden en de belangen van waterschappen wil inbrengen. Sterke vertegenwoordiging is essentieel om als Stuurgroep goed afgewogen beslissingen te nemen.

Herkent u zich in deze rol? Dan nodigt de NBd u van harte uit om contact op te nemen. Dit kan via infonbd@rws.nl, of op 088 – 797 0100.